eader --> -->

中建钢构上海临港国际会议中心(一期)酒店及会议中心项目施工纪实

2019年06月26日 10:14 来源:钢结构在线 编辑:湵髯

“东海之滨,滴水湖畔,日月追逐着忙碌的身影。焊花点亮发展的灯塔, 塔吊托起城市的梦想,钢筋铁骨铸?#22270;?#24378;的决心。国际酒店,地标建筑,钢构佳作,品质保障……”这是中建钢构临港国际会议中心(一期)酒店及会议中心项目(下简称“临港国际会议中心项目?#20445;?#30340;建设者们用热血和汗水谱写的灵魂之歌,也是他们逐梦?#33433;?#30340;真实写照。

    上海临港国际会议中心项目坐落在临港新城滴水湖畔,毗邻临港产业区和洋山保税港区,建筑占地面积逾2.1万平方米,总建筑面积逾20万平方米,涵盖?#31246;?#20844;、商业、会议中心、宴会厅、四星级商务酒店、五星级度假酒店的综合体。
     春节过后,暖意渐浓。项目数十个大小单体也如雨后春笋般节节攀高,与碧水青天、鸟语花香相得益彰,共同绘就了一道别样的湖光潋滟图。目前,项目已进入最后的冲刺阶段,大小单体日渐巍峨峻拔,仿佛已等不及要破茧化蝶。
     分田到户——用历史经验解答现实难题
     四十年前,安?#25307;?#23703;村的18个农民为了解决吃饭问题,秘密签下了分田到户的“生死状”。四十年后,临港国际会议中心项目的建设者们为了优质履约问题,毅然签下了分田到户的“责任状”。

      4个地块(03-01A、03-01B、04-01、07-01),7家制造厂(公司江苏厂+6家外协厂),13座单体。作业面分布广,施工单体多,而现场管理人员又相对较少,给项目管控带来了巨大挑战。
       为保证关键工期节点目标万无一失,项目部一方面通过提?#23433;?#21010;,精准编制施工计划,实现资源配置的合理优化;另一方面,积极探索更加高效的现场管理模式。恰逢改革开放四十周年的到来,项目负责人指出,“如果无法创新管理模式,那我们是不是可以借鉴优秀的历史经验呢,特别是改革开放中的成功经验。”依照这个思路,项目部很快提出了 “分田到户”的方案,全体管理人员划分责任区,实行“两班倒?#20445;?#20174;早班会到晚班下班与工人完全同步,由生产经理范昌宙担任总协调,管控四个地块的现场作业及人员调配。除生产、安全、质量人员外,?#38469;酢?#21830;务人员也主动请缨 “分田到户?#20445;?#20026;现场管控分担压力。
       考虑到项目高峰期9栋单体、5台塔吊、2台汽车吊同时作业,管控?#35759;?#22823;,风险高,项目部要求所有管理人员特别是“分田到户”的“地主们”养成“随手拍”的习惯,一旦发现现场施工不规范的行为或者质量安全问题,第一时间拍照发送至“项目监管QQ群?#20445;?#30830;保施工作业能够实时管控,及时纠偏。
     工区内钢结构与土建穿插作业较多,在频繁交叉施工中协调处理好两者的关?#25285;拍?#26368;大程度保证施工效率。为此, 项目部一方面引导劳务对劳动力进行最优统筹和组织,协调钢结构与土建施工工序的关?#25285;?#38024;对现场实际和进度情况,进行施工?#38469;?#21644;劳动力优化。另一方面,由作为“大地主”的项目综合工长陶冶牵头,积极对接总包生产经理、安全质量部门,互通有无,每周二晚定期参加总包例会,协调解决实际施工中遇到的问题,确保现场施工队伍有序无冲突作业。
      ?#38469;?#20808;行——用创新思路提升品质效益
      “创新引领发展,科?#21152;梦?#26469;?#20445;?#36825;不仅仅是一句口号,创新基因早已融入到每个钢构人的血脉。为了项目优质履约,临港国际会议中心项目?#38469;?#22242;队?#20013;?#21019;新思路,以“我将无我,不负企业”的精神,努力将传统业务做出?#38469;?#26032;亮点。

      4个地块就是4个小型项目,各有各的?#38469;?#29305;点和难点, 为此项目部?#38469;?#22242;队不仅编制了项目总体施工组织设计,且针对每个地块编制了专项钢结构施工方案。针对各个单体的施工重难点,项目?#38469;?#20154;员多次组织讨论分析,提?#23433;?#21010;研究,不断对施工方案进行优化、创新,提升施工工艺,力求在保障履?#35745;分实?#21516;?#20445;?#26368;大程度实现降本增效。
       其中03-01B地块会议中心的屋面桁架整体提升就是项目部?#38469;?#21019;效的典型例子。
       会议中心屋面桁架共五榀,跨度45.8m,桁架下弦标高19.170m,桁架跨度长,重量大。如果采用传统的安装方式,逐根吊装,不仅成本较大,同时也将无法满足工期要求。
       综合考虑安全、进度、效益等因素,项目部最?#31449;?#23450;选用“散件拼接+整体提升”的施工方法。将屋面桁架合理划分为两个拼装单元,通过塔吊将桁架散件吊运至二层楼面,桁架先拼装下弦,并安装桁架间次?#28023;?#20877;安装上弦及?#22791;?#26438;,安装上弦间桁架间次?#28023;?#26377;效避免了提升时发生侧向变形?#30446;?#33021;。
      项目?#38469;?#22242;队曾?#32676;?#21046;定?#21496;?#25196;机提升、地面架设支撑台架等多种方案,在经过多轮分析、对?#32676;?项目部最?#31449;?#23450;采用大型液压提升设备整体提升的施工方法,有效规避?#21496;?#25196;机提升同步率难以控制的问题,同?#21271;?#20813;了采用大高度的支撑台架,不仅减少了高空作业;同时降低了大高度支撑胎架的使用成本和高空作业的人工成本,项目的作业工期相较最初方?#26438;?#30701;了近三分之一,直接为其它单体的施工赢得了宝贵时间。
       类似的例子还有很多,以项目?#38469;?#24635;工王海兵为首的?#38469;?#22242;队,通过不断创新思路、反复推演施工方案,有效克服项目单体多、工期紧的困难,实现了项目的提质增效。
       质安并重——用优异品?#35270;?#24471;业主芳心
       万丈高楼平地起,质安根基最重要。任何建筑?#38469;?#20174;一个好的基础开始的,确保现场安全和施工质量始终是项目管理的重中之重。
        多单体同时施工,外协制作单位杂,加上频繁的内外部检查,让项目质安管控压力山大。
        为此,项目部试行了“2+N”的管理方案,由安全总监和质量总监?#30452;?#29301;头,通过“管+培”的方式积极将非质安管理人员和劳务安全人员“拔河”到项目质安管理体系当中,营造“人人讲安全,人人重质量”的浓厚氛围。
        安全管理方面,项目部制度了完善的安全管理方案,从安全教育培?#25285;?#21040;安全巡查制作,到安防投入管理,确保无死角开展安全管理工作。
         进场初期,项目安全总监夏治春便联动?#38469;?#20154;员认真研究项目结构特点,在公司安全标准化的基础下,结合现场实际情况,又单独定制了标准化下挂安全网夹具、安全立杆、焊接操作平台等安防设备,并督促劳务单位投入安全平网10000余平米、安全绳20000余米、防坠器260余套,确保现场安防措施足量投入。
         现场安全管理最大的难题,通常不在于隐患本身,而在于人们缺乏对安全的?#29616;?#20026;此,项目部从不同的的角度出发,充分利用周安全晨会、专项安全知识培训、安全演练等方式?#20013;?#21152;强工人安全教育,最终实现工人“从要我安全到我要安全”的意识转变。
         质量管理方面,针对外协单位多,工艺和?#38469;?#26631;准参差不齐的问题。项目部编制了详细的质量监管计划和完善的质检流程。每一批原材料?#22270;?#21450;平行检测?#22270;歟?#39033;目部都会组织专人负责,确保每一根构件的加工质量从源头抓起。
         临港地处沿海地区,?#21512;?#20043;际台风大雨天气频发,给施工作业带来了诸多挑战。为有效应对恶劣的气候条件,确保项目施工质量,项目打造了“质量+安全+生产”的铁三?#29301;?#20174;构件进场验收到防火涂料封闭,管控?#21050;?#26080;缝衔接。
         勇挑重担砥?#36335;芙?#19981;忘初心阔步前行。激战在临港国际会议中心项目的全体将士以梦为马,不负韶光,正全力以赴促?#19978;?#30446;的优质履约,用奋斗和汗水书写新的华章。
文/孟令邻、于璠

0

我来说两句:

用户名: 密 码: 注册

评论

  • 暂无
  • 周排行
  • 月排行
  • 评论榜
柔佛dt足球场
111彩票软件app 新疆时时三星跨度 pc28蛋蛋加拿大走势图 jdb财神捕鱼弱点 辽宁二选五开奖号 香港二分彩开奖号码 老时时历史开奖号码 北京11选5开奖走势图一定牛 澳洲快乐时时是真的吗 中国福利彩票25选7 重庆时时彩停止发行 天津时时是哪里来的 福建11选5走势图手机版 甘肃十一选五开奖结果查询结果 疾风计划APP下载 新时时彩五星组合